优秀且稳定的成绩，是你选画室的唯一标准。特别是改革元年，选择和努力同样重要。一尚美术教育28年教学中，连续培养29位第一名、9位广美第一名，已然沉淀出了一套标准的教学流程。一尚优异成绩的背后，是强有力的三位一体教学体系——从教研到个性化落地，教学管理、教务管理、后勤管理必须是整体且紧密配合的。
每个学期开学前，由教研部制定战略计划，将整体的本科率与重本率制定后分配至各班、各科目，细分责任到人，实现目标的增长。基于28年每一届的案例积累，制定细分目标的时候会总结，哪些画面考得好、考得不好，并清晰地将得分点和失分点总结出来。各层负责人及执行老师明确方向，才能精准突围、高效执行。紧密结合近两届案例去调整与优化教学执行，因为每一届同学有高分画面留存下来，一尚美术教育教研中对高分画面有清晰认知，在执行中实行自我革新。学生的高考是不能试错的，大家来到画室的时间与基础参差不齐，一尚美术教育执行的是分类教学。因为考试是有得分点、考纲，有明确各个基础点得分要求，一尚28年教学经验的积累也能看到各层级基础的同学有什么学习共性。因材施教的目标就是先让每个同学稳拿本科再冲刺更高院校，如果是要从250上升到260的同学，老师就要着重从造型上深化；如果是从基础部跟着上来的同学，前面主要是查漏补缺、再提高高分面貌、质量；如果是半路出家的同学，就执行更直接、一针见血的教学方案——以本科分数的画面面貌点对点去落实。一尚美术教育成绩持续优异的关键是精准的研判，因为每个学生的基础与接受程度不一样。如何准确判断是非常考验教师团队经验的，方向要对，事半功倍。1、统一教研(统一方向、统一目标、统一方法)
2、教学体系统一化、标准化(每年优化迭代节点目标与流程)
3、教学过程管理(讲、演、练、评、改、教研)
4、学生作业管理(作业点评、问题总结、跟踪存档、优秀作品展示、问题画面分析对比)
5、阶段性考核检测、教授统一评卷
6、数据质量分析报告(通过数据理性总结问题，精准解决问题)
7、临界生提升方案(重本临界生、本科临界生)
临界生提升严谨有序、与教学要求高度配合的教务管理，能让教学顺利开展、高效执行。一尚美术教育配备专门的教务管理部门以协助教学常务工作，关注每位学生的学习资料收集、日常生活服务及搭建家校沟通桥梁。1、专职教务德育班主任制(专职管理考勤、考务、德育等工作)；3、不仅通过家长群实时反馈孩子的学习生活，更定期举办大型家长会进行阶段学习进展汇报。严格的后勤管理是集训不可轻视的一部分，一尚美术教育后勤通过制定并安排专人监督执行校园封闭管理制度、出入门禁管理制度、请假家长通话制度、学生手机管理制度、外出就医陪同制度、宿舍管理制度等制度，充分保障学生学习及生活。
校园配置有师生饭堂、学生宿舍、小卖部等多元化服务单元，并以最新一卡通系统为基础统管所有区域，为学生提供高效优质服务。28年运营中，从教学到教务、从成绩到成才，一尚美术教育已沉淀一套标准服务流程。标准的服务与管理流程与稳定的优质教职工团队，才能给高强度的集训生活更多保障。改革元年，选择一尚，三位一体的教学服务为你的梦想保驾护航！
